Les 3 scenarii de l'AG

Merci pour votre présence massive à l'Assemblée Générale du 10 décembre!

Voici les éléments essentiels pour la suite!

Ce mercredi, nous étions 64 coopérateurs représentés sur les 184 coopérateurs  (64% des parts). Cette participation massive témoigne de votre attachement au projet, merci!

Conformément à l'ordre du jour, nous avons ensemble fait le bilan des activités 2024-2025, présenté en détails le volet habitat, proposé trois scénarii de développement avec les conditions du propriétaire et enfin procédé à un vote pour donner un mandat aux administrateurs.rice. 

La présentation détaillée donnée lors de l'AG se trouve à ce lien.

La soirée a été ponctuée de questions auxquelles nous avons répondu dans la plus grande transparence. Un procès-verbal sera envoyé en décembre et approuvé lors de la prochaine AG.

Revenons brièvement sur les trois scénarii et le résultat du vote:

- Le scénario 1 est celui d'un achat par la cooopérative augmentée de coopérateurs-investisseurs. Le château est, dans ce scénario, entièrement détenu par la coopérative dans ce scénario.

- Le scénario 2 est celui d'une copropriété avec l’aile sud (grange & co) gérée par la coopérative et les ailes ouest et nord (corps de logis) gérées par un ou plusieurs investisseurs tiers. Le château est, dans ce scénario,  partiellement détenu par la coopérative.Actuellement, nous sommes toujours à la recherche de coopérateurs-invetisseurs ou d'investisseurs-tiers. Si cette exploration n'aboutit pas d'ici au 31 janvier 2026, alors le château sera mis en vente par le propriétaire.

Durant la mise en vente, le scénario 3 permettra à la coopérative de faire une offre comme acheteur ou de faire une contre-offre endéans 3 semaines ou encore de trouver une synergie avec un acheteur tiers qui souhaiterait prendre la coopérative comme partenaire socio-culturel sur une partie de la propriété. 

Dans les 3 scénarii, la proposition d’accord concrète devra être validée lors une AG. 

Au plus tard, lors de l'AG annuelle (3 juin 2026), une décision quant à la suite du projet sera prise.

L'AG a donné mandat aux administrateurs.rice pour poursuivre ces 3 scénarii avec 71% de voix favorables pour le scénario 1, 86% pour le scénario 2 et 99% pour le scénario 3. 

Le projet continue avec l'approbation de l'AG, et il est encore temps, mais urgent, de venir avec des propositions tangibles pour acquérir le château

Vous trouverez également ci-dessous les pistes présentées mercredi pour soutenir concrètement le projet. Nous avons besoin de vous!

Notre objectif reste clair : acquérir, animer et restaurer le château de manière citoyenne pour lui redonner une nouvelle vie.

Comment soutenir le projet ?

•Nouvelle vague de prise de parts : Sortir de l’attentisme, convertir vos cercles respectifs (amis, famille, collègues, …)

•Se révéler comme investisseur : Ce soir ou endéans la fin de l’année, vous avez des doutes, des questions, appelez-nous.

•Se révéler comme partenaire : Vous vous voyez porter un projet au château (tenir le tiers-lieu, développer une salle de conférence/team-building/événements festifs, cours de sport, profession libérale, fromagerie, maraîchage, autre …

•On cherche un comptable : pour contribuer à la clôture des comptes à fin 2025, et un commissaire aux comptes pour les valider avant l’AG du 3 juin.

•Des cadeaux, c’est de saison : Offrir des parts, du vin, du jus de pomme, de l’huile de noix, des cadeaux qui donnent du sens.

•Relayer nos communications www.chateaudebalatre.be